本报讯 近年来，市供销联社通过制度优化、资金聚焦、风险防范和队伍建设，切实提升财务管理水平，为供销合作事业高质量发展提供坚实保障。

聚焦预算执行、收支审批、资产处置等重点环节，系统修订完善机关及社属企业的内部控制、财务管理等核心制度，形成“横向到边、纵向到底”的制度闭环。充分发挥预算一体化系统作用，实现资金流向全程监管。坚决压减非生产性支出，将有限财力集中投入为农服务关键领域。接续实施农业社会化服务项目，帮助农户节本增收。充分发挥合作发展基金“杠杆”作用，大力支持基层社和社属企业改造提升与创新发展，持续健全农资服务、农产品流通、农业社会化服务和再生资源回收等服务体系。积极组织财务人员参加省供销联社、市财政等部门内部控制、资产管理等重点业务培训，及时更新财经法规、预算管理、数字化财务等知识储备。同时，常态化组织全体干部职工开展警示教育，引导大家知敬畏、存戒惧、守底线。建立健全考核机制，充分激发队伍活力，打造“清廉、高效、务实”的干部队伍。