民乐讯 “以前开展地下水超采治理，有时感觉像拳头打在棉花上，如今懂业务的干部进了班子，决策直接就落在了关键处。”在治水一线，民乐县水务局新任党组成员陈巍在查看工作进度时深有感触地说。今年以来，民乐县将组织优势转化为治水效能，通过选优配强“指挥链”、精准实训“提本领”、严规明责“划红线”，打出一套“选、育、管、用”组合拳，推动地下水超采治理从集中攻坚迈向常态长效。

针对长期以来治水队伍专业力量不足、决策落地不畅等突出问题，该县深入开展水务部门领导班子综合研判，突出政治标准与专业能力双重导向，注重经历阅历互补、专业能力叠加，精准选拔了一批深耕水务一线、经验丰富的干部进入局党组，显著提升班子决策的专业含量与执行效率。与此同时，抓住基层水管单位机构编制改革契机，系统调整补充17名科级干部，将缺位的专业力量精准下沉至基层水管所，有效打通了治水服务的“最后一公里”，构建起机关强引领、基层快落实的治水组织体系，实现了上下联动、政令畅通。

“治水既要靠热情，更要懂方法、精业务。光有干劲不够，得真正懂‘四水四定’、会用监测设备、能算节水账。”民乐县委党校带班教师张润国介绍。该县聚焦治水核心业务需求，定制化开发4门专题课程，嵌入党的二十届四中全会精神轮训班、中青年干部培训班等主体班次，推动治水理论入脑入心。坚持课堂教学与实战练兵相结合，连续举办3期水资源管理与地下水超采治理专题培训班，把课堂搬到灌区、水厂，通过案例教学、现场观摩、交流研讨等方式，让150余名业务骨干在干中学、学中干，快速提升实操能力。学员们走进田间地头查看灌溉设施运行，深入水厂了解水质监测流程，在实战中熟悉设备操作、掌握节水技术、学会数据研判，真正做到了学以致用、用以促学。此外，依托主题党日、“三会一课”等载体，组织党员干部化身节水宣传员、河道巡护员，“红马甲”成为沟渠河畔的常态化身影，他们走村入户宣传节水知识，沿河巡护排查风险隐患，带动广大群众共同守护珍贵的水资源，形成了党群同心、干群合力的良好治水氛围。

“治理成效要长久，制度约束是保障。不能风风火火一阵子，治理成果必须管长远。”县委组织部分管干部工作的副部长张大和说。该县把树立和践行正确政绩观贯穿治理全过程，制定出台《党员领导干部地下水超采治理责任追究暂行办法（试行）》，明确约谈提醒、函询、诫勉、党纪政务处分等具体情形，厘清各级党员领导干部主体责任、监管责任和属地责任。同时，优化年度考核指标体系，提高“最严格水资源管理制度和河湖长制责任制度落实情况”考核权重，以考核“指挥棒”引导干部主动扛责、常态治水。（尚 明 邹世轩）